¿Se puede ser mujer, profesional, ejecutiva, esposa, madre y feliz, todo junto y sin colapsar en el intento? La clave tal vez esté en la misma definición de aquello que resulta indispensable para lograrlo: el equilibrio. Según el diccionario, equilibrio es una situación que se da en un sistema cuando todos los factores exteriores y/o los procesos internos no producen cambios de presión. Se aplica en física o química, pero también vale para la vida.

Constanza Gorleri es gerente de Responsabilidad Social Corporativa del Banco de Galicia. Para ella, el secreto que permite conciliar profesión y hogar en el día a día es una buena planificación. “Yo voy por todos lados con un cuaderno y anoto todo”, dice. “Otra clave es concentrarme y prestar toda mi atención al trabajo cuando estoy en el trabajo y a mi esposo y mi hija de 2 años, cuando estoy con ellos. La culpa y el sentir que uno debería estar en dos lados al mismo tiempo es algo muy propio de las mujeres, pero que no ayuda a hacer las cosas mejor”, opina.

Coincide con esta visión Rosana Duarte, directora general de Guía Laboral: “Cuando estoy en casa, estoy presente ciento por ciento. No llevo los temas laborales a casa y me dedico a lo que a mi marido y mi hija los hace felices”. La ejecutiva, una “apasionada del trabajo” (así se define), que fue madre a los 23 años, admite que debió hacer concesiones: “No pude asistir a todos los actos de colegio que hubiese querido, pero sé que estuve en los importantes, así como en los proyectos personales de mi pareja cuando me necesitó.  También resigné cosas que les encantan, como cocinar. Lo hago muy pocas veces, pero entonces ¡es un agasajo! Un mimo para ellos”.

¿Costo y beneficio?

Ana Renedo, socia de Oxford Partners, es mamá de dos niños de 3 y 6 años, edades de demandas absolutas. “A los actos voy siempre -cuenta-. Quizá ese día llego más tarde a casa o hago home working. No pude asistir a la adaptación en el jardín y no siempre logro estar de vuelta cuando los chicos vuelven del cole, pero sí llego temprano y hasta el momento, los he acompañado en las actividades más importantes”. Sincera, Ana confiesa: “La verdad es que el tiempo no se compensa. Pero no me obsesiono con eso: el fin de semana hacemos programas y estamos juntos, en familia, disfrutando la calidad del compartir que, al fin y al cabo, es lo que queda”.

Por su parte, María Álvarez Fourcade, gerente nacional de ventas de la marca deportiva Puma y mamá de dos niños de 4 y 8 años, siente satisfacción por la forma en que logró conciliar sus dos mundos: “Trabajar con la exigencia que supone una multinacional y llevar adelante la construcción de un hogar, es simplemente ‘un camino’ en el que vas aprendiendo y modificando cosas a medida que lo transitás”, apunta. Con más de una década de experiencia en puestos jerárquicos, explica su propia receta: “Yo recomiendo no seguir estereotipos, sino buscar el propio modelo. Ningún estereotipo de mujer-mamá-profesional te va a sentar bien, ni el de tu madre ni el de la mujer ejecutiva que sale en las revistas. Es clave aprender cuáles son tus limitaciones: aceptar los límites, te lleva más lejos y no hacerlo, termina quebrándote”, advierte.

Se dice fácil, pero ¿qué ocurre con la contraparte fundamental a la hora de la verdad? “Uno de los problemas sistémicos o culturales es que está bien visto trabajar hasta tarde -responde Gorleri-. Tenemos que aprender que se puede trabajar y muy bien cumpliendo el horario”, dice. Además, destaca que en el caso del Banco Galicia se promueven políticas de regreso gradual después de la maternidad, existe un lactario, se dan cursos de maternitty coaching y talleres para la familia, entre otros beneficios.

El gran tema sensible, coinciden todas, sigue siendo el de la maternidad. Alvarez Fourcade recomienda: “Me llevó dos años de pelea interna desde que nació mi hijo Ciro hasta que pude acomodar y llevar adelante mi proyecto de familia y mi profesión. La vuelta a la oficina, luego de la licencia por parto, es la falla principal del sistema. Se necesitan mínimo seis meses. Y es fundamental que los supervisores sean conscientes de que están recibiendo a un empleado nuevo: la mujer que se fue para tener un hijo, cuando vuelve es una persona distinta, que está transitando por un momento muy especial”, agrega. Y en tren de buscar el equilibrio, Rosana Duarte avanza con un honesto balance sobre su propio papel de madre: “No estuve todo el tiempo con mi hija, pocas veces pude ayudarla con la tarea, pero tuve y tengo un excelente diálogo. Estoy convencida de que los hijos son un espejo de la realidad de la familia y estoy orgullosa de que hoy ella estudie, trabaje, piense en su propio desarrollo profesional y vele por ser independiente”, concluye.