Muchas veces se debate sobre qué es más conveniente: si realizar las cosas por vocación, por necesidad u obligación. ¿Pero qué es la vocación? ¿Es algo que nos acompaña toda la vida? ¿Se elije, se hereda o se fuerza?

Podemos enmarcar a la vocación como una forma de expresar nuestra personalidad frente al mundo del trabajo, del estudio y demás ámbitos, que se manifiesta como una disposición "natural" a realizar ciertas actividades y a preferir determinados ambientes y contextos de actividad.

En ese marco, podemos acordar que desde la temprana infancia se va moldeando la vocación como algo "no innato", influenciado por factores como:

1) La historia familiar. Tanto las experiencias familiares como la educación recibida en el seno de la familia son fundamentales en la vida de cada individuo y forman sus gustos y preferencias. También las expectativas de los padres influyen en la elección vocacional.

2) El medio social y cultural. Todas las familias viven en una sociedad que comparte una serie de valores y creencias. En cada tiempo y lugar existen diferentes profesiones que las personas desarrollan. Las necesidades sociales son factores muy importantes para tener en cuenta en la elección vocacional.

3) La imagen y la representación que cada uno tiene de sí mismo. Durante la infancia uno se va conformando una imagen de sí mismo ejerciendo algunas profesiones.

4) La historia escolar. Durante la escuela básica y la enseñanza media, cada joven se pone en contacto con distintas áreas de conocimiento, determinando cuáles le resultan más atrayentes e interesantes.

Ahora bien, ¿qué sucede cuando ya pasamos la barrera de los 30, de los 40 o 50 años? ¿Este proyecto de vida que delineamos en nuestra juventud es estático o sufre cambios? ¿Es permeable a las nuevas realidades?

Aquellos que venimos transitando desde hace unos años por el mundo corporativo, sabemos que esto no es así. Los seres humanos no somos entidades lineales, que reportan el mismo comportamiento, interés o vocación durante toda su vida.

Si bien algunas personas mantienen su enamoramiento con su profesión a lo largo de toda su vida, algunas otras llegan a transitar las famosas crisis de los 40 o 50 años. Crisis que nos llevan a pensar qué es lo que queremos de nuestra profesión, de nuestra vida en general, a pensar si lo construido hasta el presente era lo que realmente queríamos y si este resultado nos acerca a la felicidad.

Muchos que consideran que han transitado la mitad de su vida y quieren volver al vestuario para analizar y definir cómo se jugará el segundo tiempo de su vida.

Parar la pelota y mirar

Dentro de un mundo que muchas veces se destaca por el vértigo y la incertidumbre, no es fácil para la pelota y mirar en todas las direcciones. Pero no deja de ser una tarea muchas veces necesaria y requerida el poder dedicarnos un espacio y tiempo propio para identificar qué es lo que queremos y con qué potencialidades contamos para ello.

Podemos encontrar que lo que nos pudo haber interesado en un momento dado no nos genera lo mismo hoy. Tal vez en este trabajo de introspección descubramos que contamos con una fuerte orientación a realizar tareas o acciones diferentes a las que realizamos hasta hoy. ¿Cuántas veces escuchamos y nos escuchamos decir que estamos cansados de realizar lo mismo o desenvolvernos en los mismos espacios profesionales? Ahora bien, ¿en qué ámbito puedo poner en juego estos intereses, esta nueva vocación?

Fue Edgard Schein, reconocido psicólogo organizacional del MIT, quien desarrolló el concepto de "anclas vocacionales" para ampliar y enriquecer la mirada sobre las potencialidades de las personas, enseñándonos que no sólo el "potencial" es algo exclusivo del ámbito empresarial. Las Anclas de Carrera son la auto-percepción del propio talento, motivaciones e intereses personales que guían, construyen e integran la carrera de una persona.

Él nos dice que la carrera gerencial, dentro de las empresas, es una entre otras posibles y que, en ocasiones, las organizaciones no tienen en cuenta a este resto de opciones, descartándose mutuamente (empresa y persona) en este no aprovechar los "otros" talentos existentes, que seguramente realizarían otro tipo de aportes a la gestión.

Por lo tanto, si estás en el vestuario pronta a salir a la cancha a jugar tu segundo tiempo, te sugerimos que identifiques tu actual ancla vocacional para saber dónde desarrollar tu potencial y satisfacer tus intereses. A continuación te presentamos 8 alternativas posibles:

1) Competencia Técnica / Funcional: Corresponde a aquellas personas que privilegian la especialización y desean crecer dentro de su disciplina. Si bien podrían dirigir un equipo técnico no les interesa la gerencia como tal.

2) Competencia en Gerencia General: Es el caso de quienes no sacrificarían la posibilidad de crecer jerárquicamente y de ocupar puestos gerenciales cada vez más altos dentro de una organización. Les interesa ser más generalistas, coordinar los aportes de otros y ser responsables por los resultados de su gestión.

3) Autonomía / Independencia: Esta ancla identifica a las personas que buscan y defienden su libertad en cuanto a cómo y cuándo trabajar. Les interesa la flexibilidad, manejar sus propios horarios y huyen de las normas organizacionales y de las restricciones.

4) Seguridad y estabilidad: las personas ancladas en seguridad y estabilidad priorizarán estas condiciones en el trabajo antes que el tipo de tarea o las posibilidades de desarrollo.

5) Creatividad Empresarial: Aquí encontramos a los emprendedores, es decir a quienes desean fervientemente crear su propia empresa, basados en sus habilidades y capacidades para tomar riesgos y superar obstáculos.

6) Servicio / Dedicación a una causa: Es el ancla de las personas esencialmente motivadas a hacer un trabajo en el que logre algo de valor para los demás, tal como hacer del mundo un lugar mejor para vivir, resolver problemas ecológicos, mejorar la armonía entre la gente, ayudar a otros, mejorar la seguridad de las personas , etc.

7) Exclusivamente Desafío: Corresponde a quienes buscan trabajar en soluciones a problemas complicados, ganarle a los competidores o superar obstáculos. La razón fundamental para tener un trabajo o carrera es que le permita ganarle a lo imposible.

8) Estilo de Vida: Agrupa a las personas que, fundamentalmente, no desean perder la armonía entre necesidades personales, familiares y los requisitos de su carrera. Tratan que todos los sectores de su vida trabajen juntos hacia un todo integrado.

Es importante que cada uno conozca su actual amarre vocacional. De esta manera, podrá sacar provecho de sus fortalezas y diseñar un adecuando plan de vida.

Fuente: Jorge Contenti, lic. en psicología, coaching, directivo de i4D Ideas For Development.